Salaire moyen, NAO, transparence… le récap RH de juillet
Que vous soyez encore en vacances ou déjà de retour, voici un récapitulatif des infos RH qui ont rythmé le mois de juillet 2026.
À la une : les NAO 2026 au plus bas depuis 4 ans
Selon la 14e édition de l’enquête Mercer sur les NAO, le budget médian consacré aux augmentations de salaire de base tombe à 2 % pour 2026, son niveau le plus bas depuis la crise sanitaire. Si 66 % des salariés, majoritairement cadres, sont concernés par une augmentation individuelle, les montants s’effritent d’année en année. Après une médiane à 1,80 % en 2025, déjà en retrait par rapport aux années précédentes, 2026 accentue le repli. Les non-cadres, eux, restent pour beaucoup cantonnés à des augmentations générales, qui demeurent faibles : 0,35 % à 0,38 % en médiane.
Autre information importante de cette édition : en anticipation de la directive européenne sur la transparence des rémunérations (application prévue début 2028), les entreprises françaises réorientent une partie de leurs enveloppes vers la résorption des écarts salariaux internes. Un objectif de conformité vient ainsi se superposer aux logiques traditionnelles de rétention et de reconnaissance de la performance.
Le chiffre à retenir : 44 304 €
C’est le salaire annuel réel moyen en France en 2025, selon les données de l’OCDE. Ce chiffre place la France dans la partie médiane du classement européen, devant l’Espagne (35 121 €) et l’Italie (34 733 €), mais loin derrière la Belgique (61 747 €), les Pays-Bas (61 492 €) ou encore l’Allemagne (54 840 €).
De plus, entre 2021 et 2025, le salaire réel moyen français a progressé, reculé, puis stagné, pour finalement revenir à son point de départ. Cette quasi-stagnation en termes réels contraste avec la hausse des salaires nominaux sur la même période, absorbée par l’inflation.
La DRH du mois : Rebecca Adams, Chief People Officer chez Cohesity (États-Unis)
Depuis le 1er janvier 2023, Rebecca Adams applique la transparence salariale chez Cohesity, éditeur américain de solutions de gestion de données, sous l’effet de la loi californienne. Trois ans et demi plus tard, son principal enseignement pour les RH français qui préparent l’échéance de 2028 : « Il faut passer d’une logique de mise en conformité à celle d’un changement de culture. » Retrouver tous ces conseils dans une interview exclusive.
Le décryptage juridique : deux arrêts à ne pas manquer
Sur le droit à l’image (Cass. soc., 13 mai 2026, n° 24-19.117) : une clause de cession d’image signée à l’embauche, ne précisant pas une limitation précise de durée, cesse de produire ses effets à la rupture du contrat de travail. Diffuser une photo d’un ancien salarié, par exemple sur un site carrière, peut engager la responsabilité de l’employeur, a tranché la Cour de cassation.
Sur l’enregistrement clandestin d’un salarié (Cass. soc., 10 juin 2026, n° 24-20.871) : un salarié peut, sous conditions strictes, enregistrer son employeur à son insu et produire cet enregistrement en justice pour étayer une dénonciation de harcèlement moral, a confirmé la Cour de cassation.
La phrase du mois : « 80 % des handicaps sont invisibles et non dévoilés au recruteur »
Pour Fabio Di Mario, DRH de Loxam, recruter des personnes en situation de handicap commence avant l’évaluation des compétences, en créant les conditions du dialogue : « Au stade du recrutement, il faut faire attention aux préjugés du type : « Telle personne en situation de handicap ne pourra pas être opérationnelle à tel poste ». Il faut rencontrer les candidats et essayer de comprendre leur situation individuelle, en gardant un bon équilibre : ne pas penser d’entrée que la personne n’est pas apte, mais ne pas minimiser non plus son handicap, afin d’offrir les aménagements nécessaires. »
Préjugés, méconnaissance des aides disponibles, crainte d’être maladroit : avec Denis Reynaud, directeur de l’orientation et de la formation au sein de l’association Ambroise Croizat, ils partagent leurs bonnes pratiques pour faciliter le recrutement de personnes en situation de handicap.
Le test du mois
L’été oblige, on fait une pause sur les questions de droit du travail. Êtes-vous plutôt minimaliste, pédagogue structuré ou vacancier plaisantin ? Répondez à sept questions pour découvrir quel message d’absence vous ressemble le plus, et repartez avec un modèle prêt à l’emploi.
La nouveauté sur Helloworkplace
Depuis le 23 juillet, la création d’un compte sur Helloworkplace donne accès, gratuitement, à l’intégralité des articles et des livres blancs produits par la rédaction : interviews de DRH, retours d’expérience, conseils de recruteurs, décryptages juridiques, analyses du marché de l’emploi.
Pour afficher ce contenu issu des réseaux sociaux, vous devez accepter les cookies et traceurs publicitaires.
Ces cookies et traceurs permettent à nos partenaires de vous proposer des publicités et des contenus personnalisés en fonction de votre navigation, de votre profil et de vos centres d’intérêt.Plus d’infos.
