Recruter et engager la génération Z

D’ici 2030, la génération Z représentera près d’un tiers de la population active française, selon France Travail. Cela n’est pas une tendance marginale, mais une bascule structurelle. Le sujet n’est pas d’accorder des dérogations à une génération, mais d’interroger nos modèles de recrutement et de management.

La Gen Z ne réclame ni privilèges ni traitement particulier. Elle formule, plus tôt et plus clairement que ses aînés, des attentes longtemps repoussées : transparence sur les conditions d’emploi, cohérence entre discours et pratiques, reconnaissance de la contribution individuelle, perspectives d’évolution lisibles. Rien de fondamentalement générationnel, mais des exigences universelles que cette génération refuse de relativiser.

Ce guide propose un parcours en cinq temps. Avec une conviction centrale : ce qui fonctionne pour la Gen Z fonctionne pour l’ensemble des collaborateurs.