10 DRH inspirants qui ont marqué 2025

Comprendre les RH et le recrutement, c’est d’abord écouter celles et ceux qui les incarnent au quotidien. En 2025 sur Helloworkplace, nous avons donné la parole à de nombreux experts RH et recrutement. Parmi eux, 10 DRH nous ont particulièrement marqués. En ce changement d’année, c’est le moment de (re)découvrir ces échanges inspirants.

Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars

Passage à la skills-based organization, usage de l’IA, attractivité pour la GenZ… Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars, est sur tous les fronts. « Le métier de DRH est un métier politique, au sens noble, où il faut défendre ses convictions, porter ses valeurs. Le plus dur, c’est de ne pas craindre de déplaire, d’accepter de ne pas toujours marquer des points auprès de sa direction », analyse-t-elle dans cet échange fleuve passionnant, sans langue de bois.

Nadia Ghodhban, ex-DRH de Jennyfer

Certaines situations dans la vie d’une entreprise sont très difficiles à vivre. C’est ce qui est arrivé à Nadia Ghodhban, DRH de Jennyfer, qui a dû accompagner la liquidation de l’enseigne de prêt-à-porter au printemps 2025. Invitée du podcast Prolongation(s) quelques jours avant une audience cruciale au tribunal de commerce, elle a raconté, avec émotion mais aussi beaucoup de pudeur, comment elle a vécu cette période : « Je me sens triste, mais je reste concentrée pour accompagner cette fermeture dignement. Le fait d’avoir été formée au coaching m’aide beaucoup. »

Eric Ferreres, DRH de Transdev

Autre épisode de Prolongation(s) qu’il ne fallait pas manquer cette année, celui avec pour invité Eric Ferreres, DRH chez Transdev. Ancien dirigeant de la fédération CGT cheminots, il retrace au micro de Laurent Brouat comment il est passé d’une vie de syndicaliste à celle de DRH, notamment à la SNCF en 2015. « A l’époque, j’étais vu comme le traître, ça a tendu les relations. Mais passer de syndicaliste à DRH est un prolongement logique : je voulais continuer à œuvrer pour l’intérêt des salariés et c’est ça le métier de DRH, on est là pour l’intérêt des salariés », explique-t-il.

Amélie Watelet, DRH d’AXA France

Aide au maintien dans l’emploi des seniors, actions en faveur de la santé mentale des collaborateurs, engagement sur les sujets de diversité et d’inclusion… AXA multiplie les chantiers sociétaux. Pour sa DRH France, Amélie Watelet, c’est son rôle de « faire bouger les lignes sur les sujets de société, comme le multigénérationnel, les aidants ou les violences intrafamiliales. L’innovation sociale est au cœur de la fonction de DRH ».

Evelyne Llauro-Barrès, DGA Richesses Humaines du groupe MAIF

Le groupe MAIF a aussi fait de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) un axe fort de sa politique RH. Mais pour Evelyne Llauro-Barrès, sa directrice générale adjointe Richesses Humaines, la QVCT ne peut se limiter à quelques initiatives symboliques comme la mise en place d’espaces chaleureux, avec un baby-foot. « Elle doit être pensée comme un levier stratégique, à la fois pour attirer les talents et fidéliser ceux qui font la richesse de l’entreprise », insiste-t-elle. Avant de détailler l’approche déployée par l’assureur pour en faire une réalité du quotidien.

Manon Enoc, DRH de Solimut Mutuelle de France

Parmi les mesures à disposition des entreprises sur le sujet de la QVCT, la mise en place d’un congé menstruel pour les femmes qui souffrent de règles douloureuses. Mais comment s’y prendre concrètement ? Manon Enoc, DRH de Solimut Mutuelle de France, revient sur la manière dont son entreprise a procédé : « La mise en place s’est déroulée en trois phases : la conviction, la sensibilisation et le déploiement. Il fallait d’abord embarquer toutes les parties prenantes, à commencer par le conseil d’administration, prendre ce temps de dialogue, d’expression et de débat pour démystifier le sujet tabou des règles au travail. »

Sophie Postic, DRH de Securitas France

Attractivité des métiers, féminisation, réduction du turnover… Les enjeux pour Securitas sont multiples et les chantiers sont menés tambour battant par sa DRH, Sophie Postic. En 20 ans, elle a travaillé comme DRH chez Carrefour, chez Adecco, avant de rejoindre le géant de la sécurité en France. « Ce qui me marque tous les jours, c’est combien le rythme a changé. Aujourd’hui, on est dans une essoreuse en permanence, et ça ne concerne pas seulement la fonction de DRH. On n’a plus le temps de faire les choses et en tant que DRH, c’est extrêmement problématique », raconte-t-elle malgré tout passionnée par son métier.

Tasha Teguia, DRH de O2

Même engagement du côté de Tasha Teguia, DRH de O2. Son défi : continuer à attirer une main-d’œuvre qui se raréfie alors que, dans le même temps, la demande pour les services à la personne va continuer à croître à mesure que la population vieillit. Parmi les chantiers qu’elle a menés en 2025, la digitalisation des entretiens annuels et professionnels pour la population des intervenants sur le terrain, qui n’est pas la plus connectée. Pour autant, elle veille à « garder l’humain au centre de notre activité, sans se laisser dépasser par la digitalisation et la transformation en cours. C’est vraiment important de garder des échanges directs ».

Caroline Basset, DRH de Club Med France

En cette année 2025, l’IA était sur toutes les lèvres et Club Med ne fait pas exception. Le géant du voyage haut de gamme en a fait une priorité, y compris côté RH, avec notamment un outil pour optimiser l’affectation des équipes dans les clubs. En tant que DRH France, Caroline Basset accompagne les équipes RH dans cette adoption de l’IA. « L’IA peut parfois susciter des craintes notamment autour de la question : « L’intelligence artificielle va-t-elle remplacer mon poste ? ». Il est donc essentiel de rassurer et de protéger les équipes en leur montrant que l’IA est avant tout un outil extraordinaire, conçu pour faciliter leur travail », souligne-t-elle.

Liselotte Huguenin-Bergenat, DRH de Hellowork

Le sujet de la transparence des salaires va occuper bien des entreprises en 2026 avec l’entrée en vigueur de la directive européenne en juin. Cela fait trois ans que Hellowork a fait de la transparence dans le recrutement son mantra. Liselotte Huguenin-Bergenat, sa DRH, revient sur le chemin parcouru, les difficultés rencontrées et ce qu’elle en retire : « Il y a des sujets trop importants pour se contenter de les théoriser et de souhaiter qu’ils se mettent en place d’eux-mêmes. (…) Le sujet de la transparence est un travail exigeant, qui prend du temps. Car avant de penser à être transparent en externe, il faut s’assurer d’être transparent en interne ! »