6 idées pour gamifier vos recrutements

Réinventer vos recrutements pour attirer des talents créatifs et motivés ? C’est possible avec la gamification ! Découvrez comment intégrer des éléments du jeu, des simulations et des technologies interactives pour rendre vos recrutements plus engageants et offrir aux candidats une expérience mémorable dont ils se souviendront !

Observer les soft skills avec des tests de personnalité inspirés des jeux vidéo

Plutôt que de se contenter de questionnaires traditionnels, souvent perçus comme ennuyeux et contraignants par les candidats, pourquoi ne pas opter pour des tests ludiques inspirés des jeux vidéo ? Avec ces outils, les candidats sont plongés dans un univers immersif où ils incarnent un personnage chargé de résoudre divers défis. Ces tests permettent aux recruteurs d’observer des compétences clés, telles que la logique, la capacité d’analyse ou la gestion du stress, dans un cadre dynamique et moins formel.

Pour qui ? Ce type de test est pertinent pour de nombreux profils. Par exemple, si vous recrutez un responsable RH ou une ingénieure informatique, les candidats seront confrontés à des dilemmes à résoudre.

Simuler des tâches réelles grâce aux « serious games »

L’un des grands avantages de la gamification est de permettre des mises en situation professionnelle réelle à travers des simulations informatiques. Vous pouvez proposer à vos candidats des défis pratiques sous forme de jeux, les conduisant à résoudre des problèmes spécifiques. Cette approche permet de tester les compétences dans un environnement proche de celui de votre entreprise.

Pour qui ? Vous recrutez sur un poste de manager ? Le « serious game » permet d’immerger les candidats dans une crise virtuelle au sein de leur équipe, qu’ils doivent alors résoudre.

Tester l’esprit d’équipe avec les escape games

Pour tester l’esprit d’équipe, la collaboration et la résolution de problèmes, rien de mieux qu’un escape game. Cette activité ludique, très en vogue ces dernières années, place les candidats dans une situation où ils doivent travailler ensemble pour résoudre des énigmes et atteindre un objectif commun. Ce type de simulation met en lumière des compétences comme la communication, la prise d’initiative, le leadership et la coopération, tout en étant plus agréable et moins stressant qu’un entretien traditionnel.

Pour qui ? Les escape games sont efficaces pour des postes de direction où la capacité à fédérer est essentielle. Mais ils peuvent aussi être utilisés pour des recrutements dans des métiers où l’entraide est primordiale, à l’image des aides-soignants ou des équipiers polyvalents en restauration.

Le hackathon, une formule complète

Traditionnellement utilisé dans la tech, le hackathon (ou « marathon de programmation ») fait une entrée remarquée dans le recrutement. L’idée est simple : rassembler des candidats autour d’un problème concret et collaboratif pour observer leurs compétences en action. Il permet de tester à la fois les hard skills et les soft skills (esprit d’équipe, leadership, créativité, organisation…), offrant ainsi une vision complète des profils rencontrés.

Pour qui ? Vous pouvez, par exemple, organiser un hackathon pour inviter des candidats à travailler en équipe sur une campagne de communication ou marketing.

Intégrer la réalité augmentée ou virtuelle

Pour sortir des sentiers battus, pourquoi ne pas intégrer la réalité virtuelle (VR) ou la réalité augmentée (AR) dans vos processus de recrutement ? Ces technologies offrent des possibilités d’immersion uniques, permettant de simuler des environnements de travail réels et de tester les candidats sur des tâches spécifiques telles que la manipulation de machines industrielles.

Pour qui ? La VR ou l’AR sont notamment adaptées si vous recrutez sur des métiers où des savoir-faire et prérequis techniques sont indispensables, comme par exemple pour des postes d’électriciens, d’infirmiers de bloc opératoire…

Mettre les candidats dans une posture active avec la classe inversée

La méthode de la classe inversée, bien connue du secteur éducatif, peut aussi trouver une résonance pertinente dans le recrutement. L’idée ? Renversée les rôles pour placer les candidats dans une posture active et dans une situation réelle. Cela permet aux recruteurs d’observer concrètement les compétences requises pour le poste, via un processus d’évaluation plus dynamique et engageant.

Pour qui ? Cette technique est particulièrement adaptée pour des postes nécessitant une grande adaptabilité face à des interlocuteurs divers et nombreux. Par exemple, pour l’embauche d’une formatrice, la candidate devient enseignante et le recruteur devient apprenant.

Alors, pourquoi ne pas tenter l’expérience ?