Télétravail : full remote or not full remote ?

Dans un monde en constante évolution et face aux nouvelles réalités du marché du travail, les entreprises sont confrontées à la question cruciale de l’organisation du travail. Parmi les différents modèles émergents, le full remote, ou travail à distance à temps plein, suscite un intérêt croissant.

Comprendre le “full remote” : definition

Le « full remote » signifie le « travail à distance à temps plein ». Il fait référence à un mode de travail dans lequel les employés exercent leurs fonctions professionnelles entièrement à distance, sans se rendre physiquement dans un bureau ou un lieu de travail commun. Cela signifie que les employés travaillent depuis leur domicile, un espace de coworking ou tout autre endroit de leur choix, en utilisant les technologies de communication et de collaboration à distance.

Représentation du full remote en France

D’après le baromètre Télétravail et Organisations hybrides 2022 de Malakoff Humanis, “les télétravailleurs estiment être dans de bonnes conditions de travail”, pour 86% d’entre eux. Une pratique particulièrement appréciée chez les jeunes collaborateurs : “48% (63% pour les moins de 35 ans) envisagent un télétravail longue distance, depuis un lieu éloigné de leur site en France ou à l’étranger”.

Les directions ne semblent pas contre : “58% des dirigeants se disent prêts à faciliter le télétravail pour les collaborateurs qui souhaitent habiter dans une autre région”. Mais l’étude souligne tout de même que les équipes managériales restent réticentes. “43% des managers estiment que le travail à distance a complexifié leur posture de manager”. Ils citent comme justifications “la diminution des échanges informels (pour 37% d’entre eux), le maintien de la cohésion d’équipe (36%), et la gestion de la fragilité des collaborateurs (34%)”.

Les avantages du full remote

Le full remote offre de nombreux avantages tant pour les employés que pour l’entreprise. Il permet une plus grande flexibilité, favorise la conciliation entre vie professionnelle et personnelle, élargit le bassin de talents à l’échelle mondiale et réduit les coûts liés aux locaux. De plus, il contribue à réduire l’empreinte carbone de l’entreprise et peut améliorer la productivité grâce à une plus grande autonomie et à une réduction des distractions.

Les considérations à prendre en compte

Le passage au full remote nécessite une analyse approfondie et une planification rigoureuse. Il est essentiel de prendre en compte les spécificités de chaque entreprise, telles que la nature du travail, la culture organisationnelle et les besoins des employés. Des questions importantes telles que la gestion de l’équipe à distance, le maintien de l’engagement et de la cohésion, ainsi que la garantie d’une communication efficace, doivent être abordées.

L’hybridation comme alternative

Plutôt que d’opter pour le full remote, certaines entreprises peuvent envisager une approche hybride, combinant le travail à distance et le travail sur site. Cette approche permet de bénéficier des avantages des deux modèles, en offrant la flexibilité du travail à distance tout en préservant le contact humain et la collaboration en présentiel.

Les étapes pour une transition réussie

Si une entreprise décide d’adopter le full remote, il est important de suivre certaines étapes clés pour assurer une transition réussie. Cela inclut l’établissement d’une politique claire de travail à distance, la mise en place d’outils technologiques adaptés, la formation des managers à la gestion d’équipes à distance et l’évaluation régulière des résultats et de la satisfaction des employés.

L’influence de la crise sanitaire

La crise sanitaire a ouvert les portes du télétravail, avant cela inaccessible pour de nombreux salariés. Avec un télétravail partiel ou total, cette nouvelle configuration du quotidien a permis de remettre en cause l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Et ces remises en question ont ouvert à certains les portes de ce que l’on appelle les “new ways of working”, c’est-à-dire une manière de travailler ou l’individu est le cœur de l’organisation, et ou les équipes managériales lui accorde de la confiance et des responsabilités sur ses tâches.