5 modèles d’offres d’emploi pour attirer des profils qualifiés

Découvrez cinq modèles d’offres d’emploi adaptés à différents profils qualifiés, pour maximiser vos chances d’attirer les candidats que vous recherchez.

offre d'emploi profils qualifiés
Basez-vous sur nos modèles pour multiplier vos chances de faire mouche. © Premium Shop/stockadobe.com

Vous planchez sur l’offre d’emploi de votre futur directeur commercial et vous n’arrivez pas à trouver les formules qui feront mouche ? Puisez dans nos modèles prêts à l’emploi et dites adieu au syndrome de la page blanche !

Pour capter l’attention de profils sursollicités sur un marché en tension, votre offre doit se distinguer dès les premières lignes. Les candidats expérimentés ne cherchent pas un simple poste : ils évaluent un projet professionnel, une culture d’entreprise et des perspectives d’évolution.

Votre offre d’emploi doit répondre à trois impératifs : clarté, authenticité et valeur ajoutée. Elle doit permettre au candidat de se projeter immédiatement dans le poste et de comprendre ce que vous lui apportez, au-delà du salaire.

Que recherchent vraiment les profils qualifiés en 2026 ?

Sans doute davantage que les profils juniors, les candidats expérimentés savent ce qu’ils veulent et ce qu’ils ne veulent pas retrouver dans leur travail. Avant de rédiger votre offre, il faut donc être au clair sur les attentes actuelles de cette typologie de candidats.

La transparence salariale : un incontournable

60 % des candidats scrutent le salaire proposé parmi les éléments les plus importants d’une offre d’emploi, juste après le descriptif du poste (65%) et la localisation (62%), d’après la dernière enquête Hellowork. Plus révélateur encore, un candidat sur trois ne postule pas si le salaire n’est pas affiché dans l’offre. Les recruteurs ont donc tout intérêt à mentionner une fourchette de salaire, avant même que la loi sur la transparence ne les y oblige.

Des détails sur le processus de recrutement

93 % des candidats jugent plutôt important, important voire très important d’être informés des différentes étapes du recrutement, selon les chiffres Hellowork. Cette demande d’information claire s’étend au-delà du processus : les candidats veulent savoir précisément où ils mettent les pieds avant de s’engager. Nombre d’entretien, identité et fonction des personnes rencontrées, tests, délai entre chaque étape… soyez aussi exhaustif et transparent que possible pour une expérience candidat optimale.

Un intitulé de poste précis

Mieux vaut bannir les intitulés vagues comme « profil polyvalent recherché ». Privilégiez des titres qui parlent aux candidats : « responsable marketing digital – scale-up en forte croissance » fonctionne mieux que « chargé de marketing ». Pour ce faire, réfléchissez aux mots-clés que les candidats entrent sur les moteurs de recherche et les jobboards : « Ingénieur Full Stack Python/React – Paris » sera sans nul doute mieux référencé que « Développeur talentueux H/F ».

Le contexte du recrutement

Expliquez pourquoi vous recrutez (création de poste, remplacement, croissance). Les profils qualifiés veulent comprendre vos enjeux pour savoir s’il est intéressant pour eux de se positionner.

Des missions concrètes et stimulantes

Détaillez les responsabilités réelles, les projets à mener et l’impact du poste. Plus le profil recherché est pénurique, plus votre offre doit être détaillée et attractive, car vous êtes en concurrence avec de nombreuses entreprises. Dans tous les cas, évitez les listes à rallonge de tâches génériques.

Des informations claires et légitimes sur le niveau de qualification attendu

On vous recommande de distinguer ce qui est indispensable de ce qui est souhaitable, car trop d’exigences peuvent décourager les bonnes candidatures.

Les avantages différenciants

Télétravail, flexibilité, formation continue, projets innovants, impact social ou environnemental de vos produits ou services… Mettez en avant ce qui distingue votre entreprise, en fonction du profil recherché. Par exemple, au sein de la génération Z, 76 % des candidats sont attentifs au nombre de jours de congés payés et de RTT, 64 % à la présence de tickets-restaurant et 22 % à des services liés au sport.

5 modèles d’offres à adapter selon le profil recherché

1.      Un profil de cadre dirigeant

Les cadres expérimentés recherchent des postes à responsabilités avec une vision stratégique claire. Ils veulent comprendre leur périmètre de décision, les enjeux business et les perspectives d’évolution.

Modèle 1 : Directeur commercial BtoB (H/F)

| [Secteur d’activité] | [Localisation] | CDI

 

Contexte : Leader français de [secteur], nous connaissons une croissance de 30 % depuis trois ans et nous structurons notre force commerciale pour accompagner notre développement national. Nous créons un poste de directeur commercial pour piloter notre stratégie de conquête BtoB et manager une équipe de 8 commerciaux, répartis sur 3 régions.

 

Vos missions : Rattaché à la Direction Générale, vous définissez et déployez la stratégie commerciale BtoB. Vos principales missions seront de :

• Piloter la performance commerciale et la définition des objectifs par région

• Manager et développer une équipe de 8 commerciaux terrain

• Participer à la stratégie de développement et d’ouverture de nouveaux marchés

• Négocier des comptes stratégiques (grands comptes et partenariats)

• Animer la relation avec les partenaires distributeurs

 

Votre profil : Vous justifiez d’au moins 8 ans d’expérience en direction commerciale BtoB, idéalement dans [secteur ou secteur proche]. Vous avez déjà managé des équipes commerciales multi-sites et êtes à l’aise avec le pilotage de la performance par la data.

Compétences indispensables :

• Expérience confirmée en management d’équipes commerciales

• Maîtrise des cycles de vente complexes BtoB

• Capacité à structurer et industrialiser des process commerciaux

 

Ce que nous vous offrons :

• Rémunération : 70K€-85K€ fixe + variable déplafonné (OTE 100K€-120K€)

• Véhicule de fonction

• Participation aux décisions stratégiques (ComEx mensuel)

• Autonomie complète sur votre organisation et vos méthodes

• Télétravail possible 2 jours/semaine

• Mutuelle et prévoyance haut de gamme

 

Processus de recrutement :

1. Échange téléphonique de préqualification (20 min)

2. Entretien avec le DRH et un membre du Comex (1h)

3. Entretien final avec le Directeur Général (45 min)

4. Réponse sous 48h après le dernier entretien

Délai global : 3 semaines maximum

 

2.      Un profil technique spécialisé

Les profils techniques qualifiés veulent connaître la stack technologique, les défis techniques et l’environnement de travail. Ils sont sensibles à la veille technologique et aux opportunités d’apprentissage.

Modèle 2 : Ingénieur DevOps Senior (H/F)

[Nom de l’entreprise] | SaaS BtoB | [Localisation] ou Full Remote | CDI

 

Le contexte technique : Notre plateforme SaaS accompagne plus de 500 entreprises dans [domaine]. Face à une croissance de 200 % de notre base utilisateurs en 18 mois, nous renforçons notre équipe tech pour industrialiser notre infrastructure et garantir une disponibilité à 99,9 %.

 

Stack actuelle

• Cloud : AWS (EC2, RDS, S3, Lambda)

• Conteneurisation : Docker, Kubernetes

• CI/CD : GitLab CI, ArgoCD

• Monitoring : Prometheus, Grafana, ELK

• IaC : Terraform, Ansible

 

Vos missions : Au sein d’une équipe de 12 personnes (6 devs, 2 DevOps, 1 Architect, 3 product), vous intervenez sur :

• L’industrialisation et automatisation de nos déploiements (multi-environnements)

• L’optimisation de la performance et de la scalabilité de l’infrastructure

• La mise en place et l’amélioration continue du monitoring et de l’observabilité

• L’accompagnement des équipes dev sur les bonnes pratiques DevOps

• La participation à la définition de notre roadmap technique

Vous travaillerez notamment sur : la migration progressive vers une architecture serverless, l’optimisation de nos coûts cloud (objectif -30%), et la mise en place d’un disaster recovery plan.

 

Votre profil : Vous justifiez de 5 ans minimum d’expérience en DevOps/SRE, idéalement dans un environnement SaaS ou produit digital.

Compétences techniques indispensables :

• Maîtrise approfondie d’AWS et de Kubernetes en production

• Expertise en automatisation (Terraform, Ansible ou équivalent)

• Expérience significative en CI/CD et pratiques GitOps

Compétences appréciées :

• Contributions open source ou projets personnels sur GitHub

• Certifications AWS (Solutions Architect, DevOps Engineer)

• Expérience en encadrement technique

 

Ce que nous proposons :

• Rémunération : 55K€-68K€ selon expérience

• Full remote possible (avec bureaux disponibles à [ville])

• Budget formation : 3000€/an + 5 jours dédiés

• Matériel au choix (MacBook Pro M3 ou équivalent)

• Participation aux conférences tech (DevOpsDays, KubeCon…)

• RTT (12 jours/an) et horaires flexibles

• Mutuelle prise en charge à 100%

 

Déroulement du recrutement :

1. Entretien téléphonique avec notre Lead DevOps (30 min)

2. Test technique à faire chez vous (2-3h, rémunéré 200€)

3. Débrief technique en visio avec l’équipe (1h)

4. Rencontre avec le CTO pour échange sur la vision produit (45 min)

Process complet : 2 à 3 semaines

3.      Un poste à dimension internationale

Les profils avec une appétence pour l’international recherchent des postes avec une vraie dimension multiculturelle, des déplacements et des projets à l’étranger.

Modèle 3 : Key Account Manager Export (H/F)

[Nom de l’entreprise] | Industrie [secteur] | Basé à [ville] | CDI

 

Notre contexte : Fabricant français reconnu de [produits], nous réalisons 60 % de notre chiffre d’affaires à l’export (Europe, Asie, Amérique du Nord). Pour accompagner notre développement international, nous recherchons un Key Account Manager qui prendra en charge nos comptes stratégiques en Europe et participera à notre expansion sur de nouveaux marchés.

 

Vos missions : Rattaché au directeur export, vous gérez et développez un portefeuille de comptes clés européens (Allemagne, Benelux, Europe du Nord) :

Gestion de comptes

• Pilotage de la relation commerciale avec 8 à 10 comptes stratégiques (distributeurs, grands comptes industriels)

• Négociation des accords-cadres annuels et conditions commerciales

• Suivi de la performance commerciale et plan d’actions correctif

• Animation de la relation au quotidien (visites, points réguliers, salons)

Développement business

• Identification et activation de nouvelles opportunités sur votre zone

• Participation aux appels d’offres internationaux

• Prospection de nouveaux partenaires distributeurs

• Veille concurrentielle sur vos marchés

Coordination interne

• Interface entre les clients et nos équipes internes (production, R&D, logistique)

• Participation à la définition de notre stratégie export

• Reporting mensuel de votre activité

 

Mobilité : 80 à 100 jours de déplacement par an (Europe principalement, quelques déplacements Asie/USA)

 

Votre profil : Vous justifiez de 5 ans minimum d’expérience commerciale BtoB à l’international, idéalement dans l’industrie ou le négoce.

Compétences indispensables :

• Anglais courant impératif (C1 minimum) + une autre langue européenne (allemand ou néerlandais fortement apprécié)

• Expérience confirmée en négociation grands comptes et gestion multi-pays

• Aisance avec les déplacements fréquents et l’environnement multiculturel

• Autonomie et capacité à travailler en remote

Atouts :

• Formation commerce international ou expérience en expatriation

• Connaissance du secteur [industrie/produits]

• Maîtrise d’un CRM (Salesforce, HubSpot…)

 

Ce que nous proposons :

• Rémunération : 45K€-55K€ fixe + variable sur objectifs (jusqu’à 15K€)

• Véhicule de fonction

• Tous frais de déplacements pris en charge (hôtel, restaurant, transports)

• Carte Gold entreprise pour vos déplacements

• Télétravail possible les jours sans déplacement

• Participation, intéressement

• Mutuelle et prévoyance (famille incluse)

• 13ème mois après 1 an d’ancienneté

 

Processus de recrutement

1. Entretien RH (30 min, en français)

2. Entretien commercial avec le Directeur Export (1h, partiellement en anglais)

3. Rencontre avec le Directeur Général (30 min)

Un test de langue (anglais + allemand ou néerlandais si applicable) sera réalisé lors de l’étape 2.

Délai : 3 semaines maximum

4.      Un profil expérimenté en quête d’un emploi à impact

Les profils qualifiés recherchent de plus en plus des postes qui allient compétences et impact positif. Ces offres doivent démontrer la valeur sociétale ou environnementale du poste tout en valorisant l’expertise acquise.

Modèle 4 : Responsable RSE et Développement Durable (H/F)

[Nom de l’entreprise] | Industrie / Services | [Localisation] | CDI

 

Pourquoi ce poste existe : Entreprise familiale de 300 collaborateurs, nous sommes leader régional de [secteur]. Face aux enjeux climatiques et aux attentes croissantes de nos clients, nous avons décidé d’engager une transformation profonde de notre modèle. Nous créons un poste de Responsable RSE pour structurer notre démarche, mesurer nos impacts et piloter notre transition vers un modèle plus durable.

 

Votre mission : transformer nos ambitions en actions concrètes. Rattaché à la direction générale et membre du comité de direction, vous êtes l’architecte de notre stratégie RSE :

Stratégie et pilotage (40 % de votre temps)

• Définir notre feuille de route RSE à 3 ans en cohérence avec nos valeurs et nos enjeux métier

• Piloter le budget dédié (150K€) et prioriser les actions à fort impact

• Mesurer nos progrès via des indicateurs clairs (bilan carbone, rapport extra-financier)

• Représenter l’entreprise auprès des parties prenantes (clients, fournisseurs, institutions)

Transformation opérationnelle (40%)

• Accompagner les services (production, achats, logistique) dans l’intégration de critères RSE

• Déployer notre plan de sobriété énergétique (objectif -20% d’ici 2027)

• Structurer notre politique d’achats responsables avec nos 50 fournisseurs stratégiques

• Mettre en place notre démarche d’économie circulaire

Culture et engagement (20%)

• Sensibiliser et former nos 300 collaborateurs aux enjeux RSE

• Animer notre réseau de 15 ambassadeurs RSE internes

• Valoriser nos actions en interne et externe (communication, labels, certifications)

 

Ce qui rend ce poste unique :

• Vous créez ce poste et définissez votre méthode : pas de process rigides, juste des objectifs clairs

• Impact immédiat et mesurable sur nos émissions, nos pratiques, notre culture

• Vous travaillez avec tous les services : c’est un poste transverse par excellence

• Budget et autonomie pour tester, innover, vous tromper et ajuster

 

Votre profil : Vous avez 5 à 10 ans d’expérience professionnelle, pas nécessairement dans la RSE. Ce qui compte, c’est votre capacité à piloter des projets complexes, à fédérer et à transformer des intentions en réalisations.

Compétences indispensables :

• Expérience en gestion de projet transverse (vous avez l’habitude de travailler avec des interlocuteurs variés)

• Capacité à vulgariser des sujets techniques et à convaincre

• Aisance avec les chiffres et les indicateurs (mesure d’impact, reporting)

• Conviction profonde sur les enjeux environnementaux et sociaux

Profils qui nous intéressent particulièrement :

• Anciens responsables qualité, responsables de production, chefs de projet souhaitant donner plus de sens à leur carrière

• Consultants lassés du conseil et cherchant à voir l’impact de leur travail au quotidien

• Profils issus d’ONG ou d’associations cherchant à rejoindre le monde de l’entreprise

• Anciens acheteurs, supply chain managers sensibles aux enjeux d’approvisionnement durable

Compétences appréciées :

Connaissance des référentiels RSE (ISO 26000, B Corp, Ecovadis…)

• Maîtrise des méthodologies de bilan carbone

• Expérience en conduite du changement

 

Ce que nous vous offrons :

• Rémunération : 45K€-55K€ selon expérience

• Poste créé pour vous : vous construisez votre feuille de route

• Participation au Codir dès votre arrivée

• Budget de 150K€ pour vos projets RSE la première année

• Formation continue (certifications, conférences sectorielles)

• Télétravail 2 jours/semaine

• Participation, intéressement, mutuelle famille

• 12 jours de RTT

 

Notre engagement : Nous ne cherchons pas quelqu’un qui coche toutes les cases, mais quelqu’un qui partage nos valeurs et notre envie d’avancer. Si vous avez piloté des projets, coordonné des équipes, mesuré des résultats et que vous voulez mettre ces compétences au service d’une transformation qui a du sens, ce poste est fait pour vous.

 

Processus de recrutement

1. Premier échange avec notre DRH pour comprendre vos motivations (45 min)

2. Rencontre avec le Directeur Général et la Directrice de Production pour échanger sur les enjeux concrets (1h30)

3. Présentation de votre vision pour vos 6 premiers mois devant le Codir (1h)

Nous vous répondons à chaque étape sous 5 jours maximum. Délai global : 3 semaines

 

Ce poste vous parle mais vous n’avez jamais fait de RSE ? Ce n’est pas un frein. Nous recherchons avant tout quelqu’un capable de structurer, piloter, embarquer. Le reste s’apprend. Si votre parcours vous a appris à gérer des projets complexes, à travailler avec des équipes diverses et à mesurer vos résultats, vous avez les compétences transférables dont nous avons besoin.

5.      Un manager de transition expérimenté

Les managers de transition qualifiés recherchent des missions challengeantes où leur expertise fait la différence rapidement. Ces offres doivent clarifier le contexte de crise ou de transformation et l’autonomie accordée.

Modèle 5 : Directeur des Opérations en Transition (H/F)

[Nom de l’entreprise] | Industrie manufacturière | Mission 6-12 mois | [Localisation] | Démarrage immédiat

 

Le contexte : une transformation urgente à piloter au sein d’une PME industrielle de 150 collaborateurs, spécialisée dans la fabrication de [produits]. Nous traversons une période charnière : notre directeur des opérations vient de quitter l’entreprise et nous devons simultanément restructurer nos flux de production, améliorer notre rentabilité et préparer le recrutement d’un directeur permanent. Nous recherchons un manager de transition expérimenté pour prendre les commandes et nous remettre sur les rails.

 

Les enjeux concrets à traiter en priorité

Mois 1-2 : Diagnostic et stabilisation

• Audit complet de nos opérations (production, supply chain, qualité, maintenance)

• Identification des dysfonctionnements critiques et plan d’action immédiat

• Stabilisation des équipes (3 managers opérationnels, 120 opérateurs, 15 techniciens)

• Sécurisation de nos délais clients (actuellement 25% de retards)

Mois 3-6 : Transformation et optimisation

• Réorganisation de nos flux de production (nous perdons 30 % de productivité)

• Mise en place d’indicateurs de performance clairs et partagés

• Optimisation de notre gestion des stocks (objectif -20%)

• Formation des managers de proximité aux outils de pilotage

Mois 6-12 : Pérennisation et passation

• Consolidation des nouvelles organisations et pratiques

• Recrutement et onboarding du directeur des opérations permanent

• Transfert de compétences aux équipes internes

• Documentation complète des processus restructurés

 

Vos responsabilités opérationnelles : en tant que directeur des opérations en transition, vous pilotez :

• La production sur 2 sites (90 et 30 personnes)

• La supply chain et les achats (15 personnes)

• Le service qualité (8 personnes)

• La maintenance industrielle (7 personnes)

• Un budget opérationnel de 12M€ Vous reportez directement au Président et participez au Comité de Direction hebdomadaire.

 

Votre profil : Vous êtes un manager de transition aguerri ou un directeur industriel senior souhaitant se lancer dans le management de transition. Vous avez déjà piloté des transformations opérationnelles similaires et savez prendre des décisions rapidement.

Expérience indispensable :

• Minimum 15 ans d’expérience en direction industrielle ou direction des opérations

• Au moins 2 missions de transformation/restructuration réussies (management de transition ou CDI)

• Expérience confirmée du management d’équipes opérationnelles (50+ personnes)

• Maîtrise des outils Lean Manufacturing et amélioration continue

Ce qui fera la différence :

• Expérience dans l’industrie manufacturière, idéalement dans [secteur]

• Capacité démontrée à redresser des situations complexes

• Leadership naturel et aptitude à embarquer des équipes en période de changement

• Pragmatisme et sens du résultat

Compétences appréciées :

• Certification Lean Six Sigma (Green Belt ou Black Belt)

• Expérience en gestion de crise ou retournement

• Maîtrise d’un ERP industriel (SAP, Sage X3…)

 

Notre proposition

• Rémunération : TJM : 900€-1200€ selon profil et expérience

• Durée : 6 à 12 mois (ajustable selon avancement)

• Rythme : temps plein avec présence sur site 4 jours/semaine minimum

• Déplacements : navette hebdomadaire prise en charge si vous êtes basé hors région

• Hébergement : appartement meublé mis à disposition si nécessaire

• Statut : portage salarial, freelance ou société de management de transition

 

Ce que nous garantissons

Autonomie totale sur les décisions opérationnelles dans votre périmètre

• Soutien complet de la Direction (vous avez carte blanche pour agir)

• Accès direct au Président et au Comité de Direction

• Budget alloué pour vos actions (recrutements, investissements, formations)

• Équipe administrative dédiée pour vous décharger des tâches non prioritaires

 

Les moyens mis à votre disposition :

• Bureau individuel équipé (écran, téléphone, ordinateur)

• Véhicule de fonction pendant la mission

• Accès à tous les systèmes d’information (ERP, GPAO, reporting)

• Assistant(e) de direction à temps partiel

• Budget consulting externe si besoin d’expertise spécifique

 

Pourquoi cette mission est stimulante :  vous n’êtes pas là pour faire de la figuration. Nous avons besoin de quelqu’un qui :

• Tranche et décide rapidement (pas de réunionite chronique)

• N’a pas peur de bousculer les habitudes

• Sait dire non quand il le faut

• Forme les équipes pour qu’elles continuent sans vous.

Si vous aimez les défis opérationnels concrets, les résultats mesurables et voir la transformation s’opérer sous vos yeux, cette mission est pour vous.

 

Ce qui rend cette mission différente :

• Impact immédiat : vous avez les manettes dès le jour 1

• Enjeu clair : redresser, transformer, transmettre

• Autonomie réelle : pas de microgestion, juste des objectifs

• Équipe motivée : ils attendent quelqu’un qui sait où aller

• Président impliqué : vous travaillez directement avec lui

 

Profil de l’entreprise :

PME familiale créée il y a 40 ans, nous sommes reconnus pour la qualité de nos produits et la fidélité de nos clients (dont plusieurs grands comptes industriels). Notre contexte difficile actuel est lié à une croissance mal maîtrisée et à un manque de structuration, pas à des problèmes de marché. Nous avons les commandes, les clients et la trésorerie. Ce qui nous manque, c’est l’organisation et le pilotage.

 

Processus de sélection (rapide)

1. Entretien téléphonique avec le Président (30 min, sous 48h)

2. Visite sur site et rencontre avec le Codir (demi-journée)

3. Proposition ferme sous 48h après la visite. Nous savons que votre temps est précieux. Notre process est conçu pour être efficace et permettre une décision rapide des deux côtés.

 

Démarrage : Nous avons besoin de vous rapidement. Idéalement sous 2-3 semaines maximum. Si votre disponibilité est différente, parlons-en, nous pouvons nous organiser.

 

Questions que vous vous posez probablement :

« Pourquoi un manager de transition et pas un CDI ? » : Parce que nous avons besoin d’une expertise immédiate pour nous restructurer. Une fois la transformation engagée, nous recruterons un directeur permanent que vous pourrez former.

« L’équipe est-elle hostile au changement ? » : Elle est fatiguée de l’instabilité actuelle. Les managers attendent qu’on leur donne une direction claire. C’est exactement ce que vous apporterez.

« Ai-je vraiment carte blanche ? » : Oui, dans votre périmètre opérationnel. Évidemment, les décisions stratégiques majeures (fermeture de site, licenciements collectifs) se prennent avec le Président. Mais pour le reste : organisation, processus, investissements raisonnables, vous décidez.

Les erreurs fréquentes qui font fuir les profils qualifiés

Même avec un bon modèle, certaines maladresses peuvent ruiner vos chances d’attirer les meilleurs candidats. Voici les pièges à éviter absolument.

Lister une multitude de compétences indispensables

Les profils qualifiés savent que personne ne coche toutes les cases d’une liste à rallonge. Trop d’exigences découragent les meilleurs candidats. Aussi, limitez-vous à 3 à 5 compétences vraiment indispensables.

Utiliser un jargon d’entreprise incompréhensible

« Nous recherchons un Growth Hacker Full-Stack agile passionné par la Customer Centricity. » Si votre offre ressemble à un message codé, les candidats sérieux passeront leur chemin. Utilisez un vocabulaire certes professionnel, mais accessible.

Oublier de parler du « pourquoi »

Les talents qualifiés ne cherchent pas juste un salaire. Seuls 35 % des salariés français estiment que leur salaire correspond à leur expertise, leur expérience ou leur niveau de responsabilité, d’après la dernière édition du Guide des salaires du cabinet Robert Half. Ils veulent comprendre l’impact de leur travail, la vision de l’entreprise, les défis à relever. Une offre purement transactionnelle (« Vous ferez ça, on vous paiera tant ») n’inspire personne.

Proposer un salaire manifestement sous-évalué

Parmi ceux qui se considèrent sous-payés, 41 % souhaiteraient une augmentation entre 10 à 20 %, d’après les chiffres de Robert Half. Indiquer « salaire selon profil » alors que vous proposez 35K€ pour un poste senior ne trompe personne. Les candidats qualifiés connaissent leur valeur sur le marché. Un décalage trop important nuit à votre crédibilité.

Multiplier les étapes de recrutement sans justification

Six entretiens et trois tests pour un poste de chef de projet ? Vous risquez de perdre vos meilleurs candidats en cours de route. Votre processus doit être rigoureux, pas interminable. Gardez à l’esprit que 76 % des candidats estiment que le délai raisonnable pour recevoir une réponse à leur candidature est de deux semaines maximum, d’après les derniers chiffres de Hellowork.

Ne pas mettre à jour l’offre

Rien de pire qu’une offre qui traîne depuis 6 mois sur un jobboard avec la mention « urgent ». Cela donne l’impression que personne ne veut de ce poste ou que vous êtes désorganisé. Les algorithmes des jobboards favorisent les offres récentes. Même si rien ne change, actualisez la date de publication toutes les 2 semaines pour maintenir une bonne visibilité.

 

En définitive, pour convaincre ce type de candidats de rejoindre votre entreprise, votre offre doit être irréprochable : claire, attractive, transparente et reflétant fidèlement votre culture d’entreprise. Les chiffres le confirment : l’IA générative ouvre une nouvelle ère pour le marché de l’emploi, mais les fondamentaux comme la transparence et la qualité des offres restent immuables. Les cinq modèles proposés sont des points de départ à adapter selon vos spécificités. Derrière chaque candidature se cache une personne qui évalue si le projet professionnel que vous lui proposez correspond à ses aspirations : donnez-lui toutes les clés pour faire ce choix en toute connaissance de cause.

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