Les raisons qui poussent vos collaborateurs à venir au bureau
Wojo publie son premier baromètre sur le retour au bureau. Le lien social reste la motivation première alors que le temps de trajet en est le premier frein.
Quand vos équipes viennent sur site, c’est avant tout pour retrouver leurs collègues. Wojo, opérateur français de coworking et de bureaux flexibles, publie son premier baromètre* sur le retour au bureau. L’étude a interrogé 903 décideurs et collaborateurs de ses communautés, à Paris, Lyon, Bordeaux et Lille.
Trois jours de présence par semaine, et un écart d’aspirations entre collaborateurs et décideurs
Le travail hybride reste la norme dans ce panel : 86 % des collaborateurs travaillent depuis chez eux une partie du temps, dont 3,7 % en full remote. L’équilibre s’est installé autour de trois jours de présence par semaine, avec la liberté de choisir ses jours pour 68 % des répondants.
Les intentions des décideurs, elles, s’alignent moins sur ces aspirations : 36 % d’entre eux ont renforcé ou prévoient de renforcer le présentiel en 2026, quand 76 % des collaborateurs se disent défavorables à une hausse de leur temps sur site. Près d’un sur trois souhaiterait même réduire sa présence, pour un rythme idéal situé à 2,7 jours par semaine.
Le lien social devance largement les autres motivations
82 % des collaborateurs interrogés citent le lien social dans leur top 3 des motivations. Les effets ressentis suivent la même logique : 67 % constatent un impact très positif du bureau sur le travail en équipe, et 52 % en voient un sur leur moral. La séparation entre vie professionnelle et vie personnelle est citée bien moins souvent, par 41 % d’entre eux.
Les décideurs lisent la situation de la même façon. Parmi ceux qui ont renforcé le présentiel en 2026, 91 % invoquent la cohésion d’équipe.
Le trajet freine davantage que le bruit en open space
Ce qui retient vos collaborateurs de venir au bureau, c’est avant tout le temps de trajet et la fatigue qu’il génère, cités par 65 % d’entre eux. Le bruit et les distractions en open space suivent loin derrière, à 39 %.
Les décideurs, eux, mesurent ces freins de plus loin : 38 % ne voient aucun obstacle particulier à la venue de leurs équipes, tandis que 37 % citent la distance domicile-travail et 29 % la crainte de perdre des talents. En revanche, 74 % d’entre eux ne prévoient aucune mesure spécifique pour encourager la venue au bureau.
Des freins identifiés, mais peu de mesures en face
Pour Amani Salma, directrice marketing et communication chez Wojo, « ce que ce baromètre nous dit avec force, c’est que le bureau ne peut plus se justifier par l’obligation ni par la promesse abstraite de performance. Il doit créer de la valeur concrète, ressentie, dans le quotidien des collaborateurs. »
Au global, le collectif est le seul motif que partagent décideurs et collaborateurs. De fait, une journée de présence sans temps d’équipe perd l’essentiel de son intérêt. Concernant le trajet et le bruit, ils se traitent notamment par une prise en charge des transports, des espaces de concentration ou des horaires aménagés. Pourtant, ces mesures restent absentes des plans de la grande majorité des décideurs interrogés.
Enfin, l’équilibre actuel repose sur la liberté laissée aux collaborateurs de choisir leurs jours de présence. Durcir le rythme sans contrepartie risque de se heurter à une majorité déjà défavorable.
* Baromètre « Retour au bureau » réalisé par Wojo en ligne du 19 mars au 13 mai 2026, auprès de 903 membres des communautés Wojo et Mama Works à Paris, à Lyon, à Bordeaux et à Lille.
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