Comment réconcilier le recrutement avec les attentes de la Gen Z

35 % des actifs de la Gen Z envisagent de quitter leur poste d’ici deux ans, soit deux fois plus que la moyenne des autres générations. Un candidat sur deux de cette tranche d’âge élimine d’emblée les offres sans salaire affiché. Enfin, 97 % attendent un message détaillant les étapes du processus et le contenu des entretiens.

Ces chiffres, issus de l’enquête Hellowork 2025*, dessinent un rapport au travail plus transactionnel qu’il n’y paraît. La génération Z négocie ses conditions d’entrée dans vos processus de recrutement. Toutefois, ces exigences sont-elles vraiment propres à cette génération, ou plutôt l’expression précoce d’attentes que leurs aînés ont longtemps gardées pour eux ?

Une autre donnée bouscule les certitudes. Lorsque l’on demande à ces jeunes actifs le mot qu’ils associent spontanément au monde professionnel, le premier qui émerge est la « peur ». Celle d’un contexte anxiogène, entre pandémie, crise climatique, incertitude économique et guerres aux frontières de l’Europe.

C’est à partir de ces différents constats que le nouveau guide de Hellowork recruteur a été construit. 35 pages pour dépasser les clichés, outiller les recruteurs, et défendre une conviction : ce qui fonctionne pour la Gen Z finit généralement par profiter à toutes et tous.

Je télécharge le guide « Recruter la Gen Z »

Une génération qui place le sens et la transparence au cœur du travail

Dans les entreprises, les qualificatifs ne manquent pas pour décrire les moins de 30 ans : paresseux, volatils, désengagés… Pourtant, les données peinent à corroborer ce portrait. Selon l’Institut Montaigne**, 80 % des jeunes actifs continueraient à travailler même sans nécessité financière, ce qui complique sensiblement le procès en paresse.

Marlène Legay, fondatrice du cabinet Vague de sens et spécialiste attentive des jeunes générations, propose une autre lecture : « La Gen Z parle d’utilité : “À quoi je sers ?”, “quelle est ma valeur ajoutée ?”, “pourquoi travailler dans cette entreprise ?”. Le travail doit être un moyen de s’épanouir en tant qu’individu, que ce soit par les missions ou par l’expérience proposée par l’entreprise. »

Aussi, les jeunes profils ne sont pas réticents au travail en tant que tel, mais aux candidatures restées sans réponse, à l’opacité des processus, au flou qui entoure les perspectives d’évolution. Ces signaux, ils tendent à les interpréter, parfois à tort, comme un défaut de considération. D’où l’importance pour les entreprises d’ériger la transparence au rang de valeur fondamentale.

5 chantiers pour adapter vos pratiques

Notre guide s’organise autour de cinq chantiers prioritaires pour les entreprises qui souhaitent recruter la Gen Z :

1. Confronter les idées reçues aux enseignements de l’enquête Hellowork 2025 ;
2. Repenser votre marque employeur à destination d’une génération qui vérifie systématiquement ce qu’on lui raconte ;
3. Améliorer vos parcours candidat pour les rendre plus fluides et engageants ;
4. Investir dans l’onboarding comme on investirait dans n’importe quel actif stratégique ;
5. Considérer l’alternance non plus comme un dispositif périphérique, mais comme une véritable stratégie de pré-recrutement.

7 regards sur la transformation en cours

Les témoignages qui jalonnent ces pages donnent à voir des entreprises qui ont pris le virage. Caroline Basset, DRH de Club Med France, résume l’état d’esprit de cette génération : « La Gen Z a évolué plus rapidement que le monde de l’entreprise. Il faut s’adapter à elle, et non l’inverse. »

Retrouvez également le retour d’expérience de la SNCF et les conseils de :

• Marlène Legay, fondatrice du cabinet Vague de sens et spécialiste des jeunes générations ;
• Nizarr Bourchada, directeur adjoint du groupe IGENSIA Education ;
• David Beaurepaire, directeur délégué de Hellowork ;
• François Leverger, CEO de Hellowork ;
• David-Alexandre Gava, directeur Talent Acquisition France chez Siemens.

Un fil rouge, celui de la cohérence

Au fil des témoignages recueillis, une constante émerge. Ce que la Gen Z sanctionne le plus durement, c’est l’écart entre le discours affiché et la réalité vécue au quotidien. L’arrivée de cette génération sur le marché du travail aura, pour les organisations les plus attentives, servi de catalyseur à une refonte des pratiques de recrutement restées figées trop longtemps.

*« IA, Gen Z, transparence : ces défis qui attendent candidats et recruteurs en 2026 », Hellowork, novembre 2025

**« Les jeunes et le travail : aspirations et désillusions des 16-30 ans », Institut Montaigne, avril 2025

Ce qui attire les candidats ?

Pour le savoir, téléchargez notre enquête candidat-recruteur 2025.

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