5 façons de maintenir vos collaborateurs engagés pendant les fêtes

Finis le Secret Santa, les team building de Noël et autres festivités de fin d’année : il ne reste qu’une poignée de salariés sur le pont pour les derniers jours de décembre. Et il est fort probable qu’ils pensent davantage à leur recette de verrines pour l’apéro du 31 ou à la météo qu’il fera pendant leurs vacances qu’à leur roadmap 2026. Comment les garder (encore un peu) avec vous avant leur départ en congé ?

1.     Adapter l’organisation du travail à la période

Clients en vacances, flux de mails qui se tarit… dans certains secteurs, l’activité est moins soutenue en ces derniers jours de l’année. Profitez-en pour adapter l’organisation du travail : horaires aménagés, jours supplémentaires de télétravail, pour permettre à vos équipes de gérer leurs derniers achats et éventuels déplacements familiaux. Vos salariés vous seront reconnaissants pour ce témoignage de confiance qui renforcera leur motivation dans cette dernière ligne droite. Prenez garde à maintenir l’équité : assurez-vous que ces aménagements profitent à tous, y compris aux collaborateurs qui n’ont pas d’obligations familiales.

2.     Faites le tri dans les priorités

Invitez vos collaborateurs à se concentrer sur l’essentiel et à reporter les tâches non urgentes à la rentrée. Les managers doivent communiquer clairement sur les objectifs de fin d’année, une transparence qui évitera les malentendus, permettra à chacun de mieux gérer son temps et facilitera le passage de relais au retour de congé des uns et des autres.

3.     Valoriser le travail accompli cette année

La fin d’année est propice au bilan des réussites de l’année, collectives et individuelles. Cette reconnaissance constitue un puissant levier d’engagement, souvent sous-estimé par les entreprises. Prenez le temps de remercier individuellement vos collaborateurs, idéalement lors d’un entretien en face à face ou d’un message personnalisé, ou bien d’organiser un point d’équipe pour mettre en lumière les succès collectifs, les défis relevés, les projets menés à bien. Vos collaborateurs ont besoin de sentir que leurs efforts sont vus, valorisés et appréciés. Il est important de conclure l’année sur une note résolument optimiste. Même si 2025 a comporté son lot de difficultés, mettez l’accent sur ce qui a été construit, appris et accompli. Cette posture positive se transmettra naturellement à vos équipes et créera une dynamique favorable pour 2026.

4.     Créer la surprise

L’heure est venue de s’improviser père Noël ou lutin farceur pour rompre la routine. Multipliez les surprises pour donner le sourire à vos collaborateurs : petit-déjeuner de fête, blind test de Noël, cadeau personnalisé déposé sur le bureau, guirlandes lumineuses déployées dans tout l’open space. N’hésitez pas à bousculer les codes établis pour créer un moment mémorable qui renforcera les liens entre collègues.

5.     Fixer des rendez-vous sympas en janvier

Maintenir l’engagement pendant les fêtes passe aussi par la capacité à projeter vos collaborateurs au-delà de la période des vacances. Donnez-leur envie de reprendre le travail avant même leur départ en vacances, pour créer une dynamique positive et limiter le fameux blues de la rentrée.

Annoncez et planifiez les événements qui ponctueront le mois de janvier : séminaire d’équipe, brainstorming sur un projet phare de 2026, afterwork thématique, formations ludiques. Autant de perspectives qui transformeront la rentrée en opportunité !